為何眾多玩具企業(yè)都選深圳新藍圖ERP？
玩具生產(chǎn)主要分為毛絨玩具、塑膠電子玩具（含壓鑄玩具）兩大類型，新藍圖ERP深耕行業(yè)痛點，針對兩類產(chǎn)品的生產(chǎn)特性與管理模式，量身打造專屬數(shù)字化管理方案，精準匹配企業(yè)生產(chǎn)全流程需求。針對毛絨玩具生產(chǎn)，新藍圖ERP打造專業(yè)管理方案，從板房（工程部）用料表制定、PMC材料計劃排產(chǎn)，到布料、輔料、包裝材料采購訂單
新藍圖ERP化高山為平地
東莞茶山一家擁有近二十年專業(yè)經(jīng)驗的毛絨玩具廠，長期為迪士尼、沃爾瑪?shù)葒H知名品牌代工。盡管一直致力于引入ERP系統(tǒng)管理，并先后與金蝶、用友等知名軟件公司合作，卻因通用型方案無法匹配行業(yè)特性而屢次擱淺，尋找一套專業(yè)的毛絨玩具ERP系統(tǒng)成為當務之急。2019年，經(jīng)同行推薦，該廠結識了深圳藍靈通科技旗下的新藍圖ERP專
塑膠電子玩具玩具ERP系統(tǒng)實施重點和難點
塑膠玩具ERP系統(tǒng)的基本資料分類為原料，色粉，五金配件，電子件，塑膠件，貼紙，包裝材料，成品等等。其中最難編輯的是塑膠件，因為同一種塑膠配件有分不同顏色，且同一種顏色可能會移印不同圖案或噴油。當然，最重要的還是模具運用。由于形狀和原料（例如ABS料或PP料）相同的配件所運用的是同一套模具注塑，但是各產(chǎn)品訂單
財務軟件與ERP系統(tǒng)，哪個更重要？
許多企業(yè)在推進數(shù)字化管理時常常感到困惑。市場上管理軟件種類繁多，大多以“ERP”為名，但實際效果卻參差不齊：有的僅能滿足財務做賬，卻解決不了管理問題；有的側重生產(chǎn)管理，卻無法滿足財務需求；還有的甚至兩方面都未能達標。這也導致了“ERP軟件上線成功率很低”的說法。作為深圳藍靈通科技的新藍圖ERP實施顧問，我擁有
塑膠玩具ERP實施七大難點
塑膠玩具企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)過程中，常面臨以下幾項突出難點：一、產(chǎn)品結構復雜一款玩具通常由數(shù)十個膠件構成，部分膠件為單模注塑，部分為多膠件共模生產(chǎn)，還存在不同產(chǎn)品共用膠件的情況，導致物料與BOM管理難度增加。二、工藝流程多樣部分膠件僅需注塑，部分還需進行噴油、移印、電鍍等后處理工序
新藍圖ERP走進山東
新藍圖ERP賦能山東玩具廠，實現(xiàn)管理升級與效益躍升新藍圖ERP玩具生產(chǎn)管理方案在東莞茶山周邊深受各玩具廠老板好評，并建立了寵大的客戶群，近年來逐步走向山東及長三角市場。2025年6月，深圳新藍圖ERP正式落地山東濟寧某毛絨玩具廠，為其帶來一場深度的管理變革。在項目啟動初期，新藍圖顧問團隊通過全面調研，精準識別出工
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