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庫存是負(fù)債還是商機？

日期：2023-07-21|瀏覽量：1592|來源：本站

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庫存對企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要。但是，庫存并不是單一的概念。實際上，庫存包括兩種類型：安全庫存和呆滯庫存。安全庫存是為了緩沖需求、計劃、生產(chǎn)和供應(yīng)波動的主動式備庫，目的是提升及時到貨率，增加客戶滿意度，為企業(yè)贏得更多商機。而呆滯庫存則是因預(yù)想之外的波動產(chǎn)生的被動式庫存，如客戶突然取消訂單、物流沒有及時提貨、設(shè)備突然出現(xiàn)故障、原材料不齊套等等，造成浪費、增加成本。

對于這兩種庫存，企業(yè)需要采取不同的應(yīng)對策略。對于安全庫存，我們需要計算合理的水位和存放地點，過多會產(chǎn)生浪費，過少會喪失商機。而對于呆滯庫存，我們要從需求、計劃、物流等維度對它進行持續(xù)消減。

庫存高起的主要成因涉及到需求端、物流端和供應(yīng)端。銷售預(yù)測不準(zhǔn)確與客戶訂單頻繁變動是確定安全庫存水位時考慮的主要因素。物流端的近期普遍出現(xiàn)的運力不足和運輸時間增長問題，也會導(dǎo)致庫存呆滯。而材料不齊套、生產(chǎn)大于或小于計劃、生產(chǎn)節(jié)拍不穩(wěn)定等原因也會導(dǎo)致安全庫存增加或出現(xiàn)呆滯物料。除此之外，產(chǎn)銷協(xié)同決策機制失調(diào)、無法預(yù)測未來庫存、小批量多品種、安全庫存設(shè)定過于保守、系統(tǒng)刷新太慢等因素也會導(dǎo)致庫存不準(zhǔn)或庫存過高的問題。

因此，企業(yè)需要對庫存進行精細(xì)管理，以確保庫存不會成為負(fù)擔(dān)，而是成為商機。