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東莞茶山一家擁有近二十年專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的毛絨玩具廠,長(zhǎng)期為迪士尼、沃爾瑪?shù)葒?guó)際知名品牌代工。盡管一直致力于引入ERP系統(tǒng)管理,并先后與金蝶、用友等知名軟件公司合作,卻因通用型方案無(wú)法匹配行業(yè)特性而屢次擱淺,尋找一套專業(yè)的毛絨玩具ERP系統(tǒng)成為當(dāng)務(wù)之急。
2019年,經(jīng)同行推薦,該廠結(jié)識(shí)了深圳藍(lán)靈通科技旗下的新藍(lán)圖ERP專業(yè)實(shí)施團(tuán)隊(duì)。在項(xiàng)目調(diào)研階段,負(fù)責(zé)人方總直接提出兩大痛點(diǎn):一是價(jià)值約1500萬(wàn)元的原材料(如水晶超柔布、小兔毛、PV絨等)長(zhǎng)期積壓,占用大量資金,嘗試多種方法仍無(wú)法根治;二是訂單交期頻繁延誤、補(bǔ)料現(xiàn)象不斷,嚴(yán)重影響成本與效率,即便增設(shè)多名跟單人員,效果依然有限。

自正式引入新藍(lán)圖ERP后,藍(lán)靈通團(tuán)隊(duì)駐廠實(shí)施約兩個(gè)月,成效迅速顯現(xiàn)。首先,訂單管理流程變得清晰有序,業(yè)務(wù)與生產(chǎn)部門能實(shí)時(shí)跟蹤材料采購(gòu)進(jìn)度以及轉(zhuǎn)印、激光裁床、刀模裁床、車縫等各環(huán)節(jié)外發(fā)加工狀態(tài)。其次,企業(yè)成功精簡(jiǎn)了原先增設(shè)的跟單崗位,每年節(jié)約人力成本數(shù)十萬(wàn)元,訂單延期問題也得到基本控制。此外,供應(yīng)商與加工商的對(duì)賬結(jié)算變得簡(jiǎn)便高效,財(cái)務(wù)部門得以從繁瑣工作中解放。最顯著的是,系統(tǒng)上線四個(gè)月后,積壓的庫(kù)存材料消化近80%,倉(cāng)庫(kù)空間變得前所未有的寬敞。
在ERP系統(tǒng)總結(jié)會(huì)上,企業(yè)老板與PMC張經(jīng)理對(duì)藍(lán)靈通團(tuán)隊(duì)的專業(yè)態(tài)度與實(shí)施水平給予高度評(píng)價(jià),并笑稱:“新藍(lán)圖ERP真厲害,能把‘高山’化為‘平地’!”



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